Основные положения политики в области вознаграждения и компенсации расходов органов управления

(исполнительного органа и иных ключевых сотрудников)

Вознаграждение единоличного исполнительного органа и иных сотрудников Компании, занимающих ключевые руководящие должности, непосредственно зависит от выполнения ключевых показателей эффективности деятельности данных руководителей.

Ключевые показатели эффективности (КПЭ) деятельности руководителей АО «ФПК» разработаны в соответствии с Долгосрочной программой развития ОАО «РЖД» и его дочерних и зависимых обществ до 2020 года и Стратегией развития холдинга «РЖД» на период до 2030 года.

Распоряжением ОАО «РЖД» от 1 августа 2019 г. № 1656р «О мониторинге ключевых показателей деятельности холдинга «РЖД» для АО «ФПК» установлены ключевые показатели деятельности: выручка, прибыль, объем инвестиций, субсидии, индекс удовлетворенности пассажиров, пассажирооборот, производительность труда, соотношение уровня оплаты труда сотрудников с общероссийским, безопасность движения.

На основании ключевых показателей деятельности установлены общекорпоративные и функциональные ключевые показатели эффективности деятельности руководителей АО «ФПК», лежащие в основе системы мотивации их труда.

При разработке системы мотивации проведена следующая работа:

• рассмотрено влияние деятельности руководителей на существующие бизнес-процессы Компании;
• реализован процесс ранжирования КПЭ методом вертикального каскадирования показателей эффективности деятельности Компании;
• определен вес (доля) общекорпоративных и функциональных показателей;
• проведен пересмотр всех функциональных показателей руководителей по принципу «от описания процесса к нацеленности на результат».